返回上一级为深化公司精益管理活动，推进“精益工厂”建设取得实效，近日，集团精益管理推行办召集机焦、动力、备煤、甲醇、化产分厂、恒信科技和物流中心的推行干事，召开了设备自主保全小组专题会议，动员部署开展设备自主保全活动，以便让设施设备更加安全、高效运行，从而提升设备管理能力，大力提高生产效率，进一步增强企业员工“自主设备自主管理”责任意识。从此，在生产各单位拉开了设备自主保全精益管理的序幕，活动如火如荼有序开展。
生产各单位迅速行动，分厂领导亲自挂帅，均成立了自主保全小组，每个分厂结合实际，制定了特色鲜明的自主保全工作理念，动力分厂“用行动验证结果”，化产分厂“通过自主保全，达到零化目标”，恒信科技“从小事做起，从细节把关”，机焦分厂“立足实字，着眼细字，突出活字”等。目前，各分厂共梳理出设备保全项目160大类，并充分认识了开展自主保全的意义。
自主保全活动以TPM优秀小组为核心，以现场6S管理为标准，以设备“0”化为目标，以小组带动全局，实现小组成员自主开展清扫、点检、加油、紧固及自主排除微小故障等设备保全活动，最终让操作人员在日常生产活动的基础上，使其具备自主开展维修活动的能力。活动以初期清扫，故障根源对策，点检基准做成，点检教育，点检标准化、自主管理七大步骤，分阶段依次推进。
活动的有效有序开展，对提高各生产单位自主改善技能，延长设备使用寿命，提升设备综合利用效率具有重要作用。
王双
服务电话
传真：0537-5181877
地址：邹城工业园区（太平镇驻地）