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开云手机入口官网·(中国)官方网站隆重召开2017年总结表彰暨 推动集团新时代高质量发展动员大会
2018.03.14
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      3月12日下午,开云手机入口官网·(中国)官方网站在多功能厅隆重召开2017年总结表彰暨推动集团新时代高质量发展动员大会。会议对去年工作中涌现出来的先进单位和个人进行了表彰,总结了2017年取得的工作成绩,分析了存在的问题和不足,并对2018年的各项目标任务进行了系统部署。开云手机入口官网·(中国)官方网站领导王谨、司相芳、高小明、吴海浪、杜汉双、于先长、叶军、李继新在主席台就座。集团中层以上领导干部、基层管理人员及部分员工代表共计500余人参加了会议。




        会议由集团董事长王谨主持。财务总监于先长宣读了《关于授予2017年度先进集体、先进个人及2018年工作追兵集体的决定》。2017年度受到表彰的共有6个先进集体、12个先进班组、10名优秀中层管理干部、5名青年干部标兵、15名技术标兵、28名优秀班组长、60名优秀员工、5名优秀党员、10名改善之星、15名安全之星、3名金话筒获得者,并给予3个单位黄牌鞭策。







      会上,集团总经理司相芳与副总经理吴海浪签订了《2018年度安全目标责任书》。副总经理吴海浪、副总经理李继新、总工程师杜汉双分别对生产、安全、环保、营销、工程建设等方面的工作作了总结及安排部署,黄牌单位在大会上作了表态,青年干部代表张乃湛作了发言。

      总经理司相芳在会议上发表了以“奋进新时代 续写荣信高质量发展新篇章”为主题的重要讲话。司总指出,2017年,我们收获颇丰,应该说每个部门、每个单位、每个版块、每个条线都干的总体很好。安全环保形势总体平稳,生态效益提升,获得济宁市安全文化建设示范企业荣誉称号。产品产量总体稳中有升,经济效益仍居同行业最好水平,创荣信历史新高。生产组织和运行管理稳中向好,各在建项目正紧张有序推进。经营业绩突出,抗风险能力进一步增强,荣信品牌不断提升。2017年荣获中国产学研合作创新示范企业、山东省节能先进企业、山东省资源循环利用示范基地称号,喜获中国制造业企业500强、中国民营企业制造业500强、山东民企100强、山东省石油和化学工业100强及山东煤化工行业10强。特别值得点赞的是,经第三方评价机构现场评价、省级工业和信息化主管部门评估确认以及专家论证、公示等环节,开云手机入口官网·(中国)官方网站符合《中国制造2025》绿色制造体系建设标准,刚刚被国家工业和信息化部授予“绿色工厂”称号,成为了全国绿色制造先进典型示范单位。这些成绩的取得,是党委政府、股东单位和社会各界大力支持的结果,是广大干部员工共同努力、顽强拼搏的结果,也倾注着员工家属、广大客户、合作伙伴的关心支持。

      司总强调,2018年,将是一个边生产经营边建设发展的年份,加快荣信高质量发展,不仅要实现规模总量扩张、结构优化,做到人家没有的咱有,更要做到同行业最好,不仅要做大更要做强。全年工作总体思路是,把握新时代稳中求进总基调,坚持高质量发展方向,坚持经济、社会、生态协同效益优先,顺应时代新变化加速内部变革,提高工作标准争先进位,提高落实效率干在实处,提高担当勇气走在前列,深度工作,精益管理,实现生产系统“安、环、稳、长、满、优”运行。以客户需求为导向,先人一拍,快人一步,深挖市场、现场、政策利好空间,实现利润最大化。边生产边建设,正在进行的技改项目尽快投用见效,持续推进需要启动的技改项目,全力推进已经确定实施的发展项目,精心推进规划事关高质量发展的新项目,绘就出做大做强的发展蓝图。全年工作的主要目标任务是,一是安全环保上,杜绝重伤及以上人身伤害事故和环境污染事故;二是产品产量上实现供、产、运、销平衡;三是项目建设上,加快完成正在实施的项目,完成荣信大厦主体框架工程,生产A区干熄焦4月投运,力争早日上网发电,形成生产能力,一脱改造、4#焦炉烟气低温脱硝、粗苯改造等4月投用,污水深度处理启动实施,力争9月份完成;生产B区苯加氢5月份试车,罐区尾气治理6月份完成。加快落实项目用地手续,启动生产C区建设,推进煤气置换暨焦炉气综合利用项目进度,争取年内早日动工建设。要重点抓好四个方面的工作:一是安全环保工作要走在问题的前面,走在督查的前面,走在行业的前面,走在标准的前面;二是科学精益生产,确保“安、环、稳、长、满、优”运行;三是以效益为前提,卓有成效地为经营成果工作;四是全力推进后续项目,确保企业绿色转型动能转换。

      司总指出,要以创新为引领,推进思想观念、战略研究、管理方式、运营管理、制度流程、科研技术等方面的创新,促进各项工作跨关口、上台阶。要以人力资源变革和人才引进培养为突破口,建立起以价值、绩效、贡献为主要导向的价值评价和价值分配机制,变“发”工资理念为“挣” 工资理念,同时打通外引、内培和末位淘汰三种人才流动渠道,打造充满活力的“人才梯队”。重点建设开拓型产业领军人才队伍、专业型运营管理人才队伍、创新型专业技术人才队伍、工匠型高技能人才队伍。

      司总对今后工作提出了的三点新要求:一是提高工作标准争先进位;二是提高工作落实效率干在实处;三是提高担当勇气走在前列。司总最后强调,集团正处在一个大有可为的历史机遇期,也处在唯有居安思危才能大有作为的挑战期。历史属于坚定者,属于奋进者,也属于搏击者。荣信作为一家敢创新、勇争先、能担当的企业,有高远的眼光、坚毅的品格、昂扬的斗志,只要按照三点新要求去做,提高工作标准,提高落实效率,提高担当勇气,就一定能够大手笔续写荣信发展新篇章,成就新时代高质量发展的新标杆,以优异的成绩向中国改革开放40周年献礼,以高质量发展的成果迎接荣信人高质量美好生活的到来!

      董事长王谨在主持会议时讲到,司总的讲话对2017年集团的各项工作回顾,内容全面,分析详实;对集团面临的形势和存在的问题,分析客观,实事求是。对2018年各项工作的部署,思路清晰、目标明确、措施具体,完全赞同。王董事长就做好今后的工作,提出四点意见:一是把握机遇,认清形势,全力按下高质量发展的“快进键”;二是突出重点,立即行动,把美好蓝图迅速转化为“施工图”、“路线图”;三是创新驱动,深度变革,激发企业内生动力;四是强化作风建设,营造风清气正的干事创业环境。

      会议号召,各单位各部门要以满怀的激情、以舍我其谁的斗志,以“开局就是决战、起步就是冲刺”的紧迫感,不忘初心再出发,握指成拳攀高峰,用实实在在的行动和业绩,全力迈进公司下一个十年转型跨越的新步伐,奋力开启荣信高质量发展的新征程,创造荣信人幸福美好的新生活!







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