抓住重点 攻克难点 保障生产安全运行

            杜汉双总工程师在公司安全生产工作专题会议上的讲话

                      2015年8月29日

同志们：

刚才吴总把国内近期发生的几起重大安全事故给大家作了通报，触目惊心，面对当前严峻的安全形势，根据司总对安全工作的总体要求，就如何抓好安全工作作以下部署：

 一要抓预防，重治理，进一步提高隐患排查治理水平。

   要硬起手腕，狠抓隐患整改，在落实上下大工夫。各单位要加大隐患排查治理力度，对查出的隐患分类登记，分级治理。能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要制定详细防范措施，确定责任人、整改时限、整改措施，有计划地进行整改。对严重影响安全的重大隐患，必须采取果断措施，及时整改处理，坚决做到不安全不生产。 

二要抓检修，重落实，确保装置安全运行。

运行过程检维修是化工企业高风险作业，设备、装置的检维修要制定详实的检维修方案，进行作业前的风险分析、人员培训、安全技术交底；严格特殊作业票证的办理、安全措施的落实和作业过程中的安全监护；严禁在同一时间、同一地点进行相互禁忌作业；避免立体交叉作业；减少节假日、夜间作业；做好应急时的撤离、疏散、救护等措施。 

三要抓设施，治源头，根治跑、冒、滴、漏。

各分厂要认真执行巡检管理制度、设备管理制度和危化品输送管道巡线规定，切实提高巡检人员责任心。对排查出的跑、冒、滴、漏现象及时维修，跟踪和落实泄漏点整改进度和效果。并认真做好跑、冒、滴、漏检维修记录。对出现跑、冒、滴、漏的设备、设施、管道等熟视无睹或未采取控制措施的，要进行严格考核，造成损失的按事故责任进行追究。

四要抓管理，严考核，促进安全工作落实。

安全管理，既要明晰责任，落实责任，又要加强考核奖惩。严格按照考核、奖惩分明的原则，继续推行安全风险金制度。根据司总多次强调的细化考核、严格考核的要求，将详细分解安全考核标准，加大考核力度。安全风险金按安全管理绩效进行奖惩，并依据安全基础管理考核结果兑现奖励。加大事故追究力度，对迟报、漏报、谎报、瞒报事故的单位和个人加重处罚并追究责任，年终还将取消其评先树优的资格。

五、具体到每个分厂，还要注意几个方面的问题。

 备煤分厂：1、近期雨水较多，要加强对排水管道再排查、再清淤，确保煤、焦场排水顺畅。2、加强堆焦机、堆取料机的电缆线、钢丝绳的检查，对用电设备、设施，进行深入细致的排查，摸清各用电设备、设施目前运行情况，发现问题及时消除。3、加强铲车、叉车特种车辆管理。坚决杜绝车辆带病运行，无论生产任务有多重，都不能让车辆带病运行；对于每一台车辆的运行情况，无论是车队管理员、维修工、驾驶员还是设备员都要心中有数。4、皮带机等运转设备的检维修，要严格执行“停电挂牌”制度，严禁皮带在没有完全停下来的情况下开始检修。5、加强除尘设施管理，确保有效运行，转运站、粉碎机室煤尘浓度必须达标。机焦分厂：1、结合分厂动手操作较多的实际，出点子、想办法，大力推行规范化操作。2、焦炉高温区多，要完善防护设施，加强安全教育培训。3、针对检修工作量大、作业点多的实际，分厂一定要做好检修过程中各项安全措施的落实，生产和检修加强配合，确保检修安全。4、加强地下室煤气泄漏的预防管理，保证报警装置完好有效，地下室煤气一旦泄露报警，就要及时处理，不能怕麻烦，巡检要仔细认真，不能漏过任何异常情况。化产分厂：1、加强重大危险源的安全检查，确保所有安全设施完好有效。2、化产安全管理难点在塔、罐等设备的检修，涉及动火、进入受限空间等作业。所以无论大小检修，分厂都要高度重视。涉及到化产分厂的每一项检修都要符合化工企业检修的相关标准。3、化产分厂工序复杂，介质腐蚀厉害，动密封点较多，要坚决杜绝跑冒滴漏，做好源头控制。4、做好回炉煤气脱硫装置的试车，试车前制定详细的试车方案，充分讨论，确保试车安全。甲醇分厂：1、抓好煤气柜、甲醇罐区两个重大危险源的管理，高标准严要求，确保安全设施百分百完好，巡检要一丝不苟。2、生产出现异常情况时，处理问题要果断，牢记安全第一原则，没把握宁可停下来，也不要冒险。再及时找出出现异常情况的原因。3、生产工艺涉及的几个重要控制参数员工一定要清楚、记牢，随时进行抽查，不合格坚决给与降级处理。4、加强应急演练，提高员工应急处理能力，对预案要会说、会干、值班长还要会组织。动力分厂：1、工作重点是确保锅炉的安全运行，结合锅炉爆管事故分厂领导、三大员都要经常深入到锅炉工段查找问题，司炉工每班的操作、巡检都要精心。2、加强电气安全检查，消除隐患，保证水电气风的安全平稳运行。3、加强巡检，保证泡沫系统、消防水系统的始终处于完好备用状态。恒信科技：1、项目建设已经进入尾声，如何安全试车是目前恒信科技各项工作的重中之重。恒信科技需制定详细的试车方案，邀请相关专业人员进行充分论证，采取切实可靠的措施，保证试车安全。2、试车前应开展一次安全隐患大排查，将查出的安全隐患以及在单机试车过程中发现的安全隐患全部按照“五定”原则进行整改。3、组织全体员工学习试车方案和安全操作规程，要求每一位员工都要熟练掌握。4、对所有的安全设施、仪器仪表进行校验，确保安全设施、仪器仪表正常运行。工程技术部：1、把好对外委施工人员素质关，做好信息登记，实行动态管理；2、对于外来施工单位推行安全施工许可办法，培训不合格人员坚决不许进厂，不合格单位及时清理出厂；3、设备电气仪表综合检查侧重于安全隐患的排查。4、生产过程中存在的设备缺陷，要抓紧实施改造。生产计划部：1、加强中夜班值班人员的管理，严查岗位违反劳动纪律和习惯性违章行为；2、严格执行关键岗位巡检确认制；3、平衡好生产过程中的风水电气。4、抓好生产协调，严格执行安全第一，预防为主的原则，宁可减产或停下来，也不能冒险作业。担当起公司安全生产组织之大任。安环部：1、继续抓好员工综合素质，安全意识、技术技能等方面的培训，安全培训无止境，人员流动、岗位调整、新人入职都要培训，都要考试考核，不合格坚决不让上岗；日常培训形式可以多样化，注重实效，不走过场。2、严查违章违纪和习惯性违章，据有关数据统计，85%以上事故是有违章引起的，对违章处理要严，宁听骂声，不听哭声。小忍则乱大谋，小的违章不制止，迟早会酿成大事故。给企业健康发展带来大问题。3、彻查隐患，海因里希法则告诉我们，1:29:300：1000，就是每一起严重事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。所以，把隐患当事故处理，才能彻底消灭事故，生产才能实现真正安全。4、抓好检修过程安全监管，在检修过程中要对危害识别到位，强化监护人责任；制定完备安全措施，严格检维修作业票证的办理，实施全程监管。保卫部：1、加强进出厂车辆管理；2、加强外来进厂人员的安全告知和信息沟通；3、加强保卫队员消防训练，打造一支招之即来，来之能战，战之能胜的消防队伍。其他各部门：1、要严格按照安全生产责任制的要求，认真履行安全职责，落实安全主体责任。2、加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。3、结合实际，开展突发事故应急演练，提升员工应急处理能力。

同志们，防范各类安全事故发生，事关员工身心健康，事关企业发展大局。我们一定要站在为员工安全负责和为公司发展负责的高度，切实把防范各类安全事故摆在更加突出的位置，以更加科学的方法，更加扎实的工作，更加有效的措施，全面提升安全管理工作水平，推动公司安全形势持续稳定向好发展。